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为网而生 - 关注互联网及移动端产品的用户体验设计

平日的工作忙碌了些许，疲劳因素让每晚散碎的时间显得更加吃紧；赶上这样稍微有点篇幅的文章，做起来就有些迟缓了，哼哼唧唧的翻译了将近一周。

话说，又是以移动应用为主线的文章，这是闹哪样呢。但也不至于和本小博客的主旨相悖；网站产品移动化，设计思路移动化...在移动互联网汹涌的大潮面前，这是合情合理的趋势，也是我们在用户体验设计相关的日常工作中越来越多需要面对和学习的。

如果你一直以来从事着相对传统的交互、视觉等方面的Web设计工作，而如今开始打算扩展视野、提升技能、随“机”应变，做一名移动互联网的弄潮儿...那么本文很适合你阅读。相关领域中的几位牛人会在接下来的时间里带给我们一些很实在的经验之谈。全文大致分为三个主题：

• Web设计师需要学习哪些知识和技能，才能进入移动应用的设计和开发领域？
• 从设计的角度讲，移动客户端应用与传统网站页面之间的主要区别在哪里？
• 怎样提升移动客户端应用的用户体验？设计师需要特别注意哪些？

开始进入正题。现如今，到处都有人在谈论移动应用方面的话题，从视觉外观到交互体验，这个那个的不亦乐乎。实际的统计数字也是蛮惊人的。最近，一份来自Flurry的研究报告显示，用户(美国地区)每天使用移动应用的时间，平均下来是81分钟，已经超过了平均74分钟的上网时间。

周日宅在家，睡到自然醒，晒晒太阳吃吃喝喝做做内容再玩点老游戏，一天圆满的很。

今次译文的主要话题，是怎样合理的设计和使用UI元素的辅助说明文字。姿态上侧重于拿传统的网站页面说事儿，但从理论上讲同样适用于移动应用方面。

本文的原作者Connie Malamed，著有Visual Language For Designers一书，貌似国内还没有做过引进。她的博客中有不少关于视觉设计方面的优秀文章值得阅读学习。接下来我们进入正文。

用户在网站中的行为具有高度的目标驱动性。人们总是有目标要去完成，无论是购物结算、寻找问题的解决方法还是单纯的浏览内容信息。因此，用户体验设计及UI设计的一个重要使命，就是通过合理的设计元素，帮助和引导用户完成特定的行为。譬如，如果你在设计一个用来将商品放进购物车的按钮，那么增加一定的阴影效果会使按钮看上去更加突出，有利于让用户明白这是一个可点击的按钮元素。

除了这些视觉元素的常用处理方法之外，我们时常需要为UI元素增加一些辅助说明文字，帮助用户了解它们的作用，引导用户在正确的地方执行正确的操作。

继两篇关于响应式Web设计的译文之后，再来搞一篇“网站移动化”方面的。琢磨着自己大概是无论穿着什么鞋都打算趟趟这摊浑水的样子了。

今次篇幅不长，在我看来，本文更像是当老板或产品决策者无论穿着什么鞋都打算趟趟这摊浑水时，作为项目执行者，尤其是用户体验设计团队，所能给到的建议和方法参考。正像前面那篇“步步为营的用户体验设计 - 团队、影响力、协作与策略” 一文中提到的：“其实，‘用户体验设计’并非用来获取答案，它应该为项目执行方式的选择提供建议，或是为更好的设计开发流程创建架构。”OK走着吧。

眼下，移动互联网正扮演着越来越重要的角色，无论开发者还是普通用户，几乎所有人都在谈论它。传统互联网用户所习惯的那些访问内容、使用服务的交互方式正在被智能手机、平板电脑等设备迅猛的改变。作为线上内容及服务的提供者，我们必须尽快进入这个新兴市场，学习新的游戏规则。

愿望是好的，“移动化”的方式却会时常让人找不着北。究竟应该怎么做？开发一款iPhone或Android应用吗？还是为网站专门搞一套或N套适用于不同移动设备的设计方案？最重要的莫过于首先对自己产品的内容及功能进行正确定位，对移动化需求的程度进行合理的评估；在此基础上，尝试最适合自己的移动化方式。目前，有一些比较常见的思路可以供我们参考选择：

十一长假终于还是以不可阻挡之势猛然的过去了，这次的假期综合症预计要持续到过年的样子。下班回到家切换角色至文字工作者，安静安心的做些内容。

说到假期综合症的问题，倒是突然想念叨念叨。根据自己多年来的经验，如果觉得整个人的精神处于疲劳涣散游离低靡...的状态，却有工作一类必须去完成的话，可以琢磨琢磨那句话——“气聚则神凝”。试着拿起一本书或杂志，排除杂念，放松心情，逐行逐句的阅读下去，将思路投入其中；过不多久就会发现心境中有一种正面的平和感，精神好像随着思维的集中而凝聚起来有了力气。你甚至会希望手头有些事情可以做，好让自己保持这种“气聚神凝”的节奏。

说正经的了开始。之前搞了两篇响应式Web设计方面的译文，包括响应式Web设计的概念、组成要素及基本的实现思路，以及怎样通过CSS3 Media Query进行设计开发；今天换个口味，来点儿务虚的。本文作者从一名用户体验设计团队leader的角度出发，简要介绍了UX设计相关工作在公司内部是怎样步步为营的从无到有展开的。没有不切实际的大道理，也没有什么技术细节的讲解，通篇更像是作者对工作中典型阶段的回顾与总结，包括团队组建、理念及影响力的培养、部门协作、项目介入方式等方面。废话不多说，走着。